Sais-tu DEBRIEFER une PERFORMANCE MEDIOCRE sans T’ENERVER ?

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Sais-tu DEBRIEFER une PERFORMANCE MEDIOCRE sans T’ENERVER ? Comment débriefer une performance plutôt moyenne je vous propose de découvrir le débrief à chaud de Zidane après la qualification du Réal de Madrid de justesse en demie finale de la ligue des champions. Interview : « On a quand même le sentiment aujourd’hui que vous avez souffert comme […]

Comment réussir sereinement ta délégation ?

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Comment réussir sereinement ta délégation ? Et oui tout le monde sait !..je sais bien je dois déléguer…. C’est bon quoi !! le sketch de la délégation, c’est bon je connais … !!! Et pourtant ! Tu as peut-être des difficultés à déléguer, tu as des jeunes à former, tu dois les accompagner, tu as envie de leur consacrer du […]

Comment garantir ses objectifs sans tout contrôler ?

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Comment garantir ses objectifs sans tout contrôler ? Je te propose, chaque jeudi, une nouvelle rubrique : Un témoignage d’expérience de managers qui mettent en oeuvre des actions concrètes pour devenir être performant, heureux et prendre du plaisir dans leur job ! Au travers cette courte vidéo, je te propose un témoignage pour garantir ses objectifs […]

Détecter le talent en 7 étapes !

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Comment détecter les talents et les développer ? 7 principes concrets et pragmatiques et 16 questions clefs “Devenir le champion de soi-même avant de devenir champion du monde” Stéphane Diagana Interview de Renaud Longuèvre, Entraineur des équipes de France d’Athlétisme (interview inspirée du Groupe BPCE) La performance ne prédit pas la performance. Autrement dit, dernière la […]

“Manager la génération des 15-25 ans”

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Jacques GAILLARD, manager des équipes de France de saut à ski, témoigne de son expérience en tant qu’entraineur des équipes de France féminines . Cet homme passionné, exigent, nous livre ses 3 composantes du succès. Comprendre les exigences du haut niveau, chose pas toujours évidente pour un jeune par rapport aux adultes. On lui demande la même […]

Victimes de Managers ?

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En tant que managers, nous avons une très grosse responsabilité, celle de faire progresser nos collaborateurs. Que nous le voulions ou non, nous agissons sur eux comme des tiers privilégiés très importants, aussi importants que “les parents”. Un manager peut, par manque d’exigence, gâcher un potentiel, comme au contraire, par trop d’exigence,  briser un rêve […]