Sais-tu DEBRIEFER une PERFORMANCE MEDIOCRE sans T’ENERVER ?

Publié le Laisser un commentairePublié dans Sport et management

Sais-tu DEBRIEFER une PERFORMANCE MEDIOCRE sans T’ENERVER ? Comment débriefer une performance plutôt moyenne je vous propose de découvrir le débrief à chaud de Zidane après la qualification du Réal de Madrid de justesse en demie finale de la ligue des champions. Interview : « On a quand même le sentiment aujourd’hui que vous avez souffert comme […]

Le DETAIL pour manager la PERFORMANCE

Publié le Laisser un commentairePublié dans Management

Le DETAIL pour manager la PERFORMANCE Comment éviter de tomber dans le piège de mettre la pression à ses équipes, tout en développant chez eux la culture de la performance ? L’objectif que tu fixes à tes collaborateurs, ils ont beau te dire, oui, en fait, toi… tu n’y crois pas, tu entends non !Tu es frustré […]

Comment réussir sereinement ta délégation ?

Publié le Laisser un commentairePublié dans Management

Comment réussir sereinement ta délégation ? Et oui tout le monde sait !..je sais bien je dois déléguer…. C’est bon quoi !! le sketch de la délégation, c’est bon je connais … !!! Et pourtant ! Tu as peut-être des difficultés à déléguer, tu as des jeunes à former, tu dois les accompagner, tu as envie de leur consacrer du […]

Se tracasser ou aller de l’avant ?

Publié le Laisser un commentairePublié dans Management

Se tracasser ou aller de l’avant ? Chaque jour, nous avons mille et une raison de nous agacer, de nous tracasser. Un moyen de garder un regard positif sur la vie et de faire le choix du plaisir est … je m’oblige prendre du recul et je me demande si cela sert à quelque chose […]

Quel est le SECRET de ces Managers qui ont du SUCCES ?

Publié le 2 CommentairesPublié dans Management

Bonjour, Quel est le secret de ces managers qui ont du succès ? Et comment faire pour avoir toi aussi le droit ? Le matin quand elle arrive, tu trouves ton équipe désabusée, elle n’a pas forcément la banane, elle prend peu d’initiative, tu la sens peu impliquée, quand tu leur parles progresser, eux, ils entendent […]

Comment garantir ses objectifs sans tout contrôler ?

Publié le 1 CommentairePublié dans Bonnes pratiques

Comment garantir ses objectifs sans tout contrôler ? Je te propose, chaque jeudi, une nouvelle rubrique : Un témoignage d’expérience de managers qui mettent en oeuvre des actions concrètes pour devenir être performant, heureux et prendre du plaisir dans leur job ! Au travers cette courte vidéo, je te propose un témoignage pour garantir ses objectifs […]

Identifier les facteurs de stress

Publié le Laisser un commentairePublié dans Type B2

Identifier les facteurs de stress Pour apprendre à gérer son stress un collaborateur, un manager, un athlète vont devoir comprendre la source de cet inconfort. En entreprise, tout comme en sport, il faut agir et décider vite. En plus de cela, la dimension collective peut rajouter à l’effet de stress ; le regard des autres ! Nombreux sont […]

Détecter le talent en 7 étapes !

Publié le 2 CommentairesPublié dans Type B2

Comment détecter les talents et les développer ? 7 principes concrets et pragmatiques et 16 questions clefs « Devenir le champion de soi-même avant de devenir champion du monde » Stéphane Diagana Interview de Renaud Longuèvre, Entraineur des équipes de France d’Athlétisme (interview inspirée du Groupe BPCE) La performance ne prédit pas la performance. Autrement dit, dernière la […]

« Manager la génération des 15-25 ans »

Publié le Laisser un commentairePublié dans Type B2

Jacques GAILLARD, manager des équipes de France de saut à ski, témoigne de son expérience en tant qu’entraineur des équipes de France féminines . Cet homme passionné, exigent, nous livre ses 3 composantes du succès. Comprendre les exigences du haut niveau, chose pas toujours évidente pour un jeune par rapport aux adultes. On lui demande la même […]

Victimes de Managers ?

Publié le Laisser un commentairePublié dans Type B2

En tant que managers, nous avons une très grosse responsabilité, celle de faire progresser nos collaborateurs. Que nous le voulions ou non, nous agissons sur eux comme des tiers privilégiés très importants, aussi importants que « les parents ». Un manager peut, par manque d’exigence, gâcher un potentiel, comme au contraire, par trop d’exigence,  briser un rêve […]