Les 7 points d’exigence d’un manager
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Ce qui fait un bon collaborateur
- A t’il bien compris et assimilé le métier de base et ce qui fait sa réussite (exigence sur les points de détail, rigueur et bon sens de l’organisation ? )
- A t’il la passion pour son métier ? Le partage t’il avec enthousiasme avec ses collaborateurs, ses interlocuteurs, ses clients …?
- A t’il de bons résultats économiques ? (performance)s
- Est-il bien intégré à l’équipe ?
- Est-il apprécié pour ses qualités humaines ?
- Est-il respecté pour ses qualités professionnelles ?
Ce qui ferait de lui un bon manager N+1
- A t’il la capacité à s’imposer dans l’équipe comme un leader par ses compétences maitrise t’il son métier ?
- ses qualités relationnelles sont elles excellentes ?
- Va t’on le chercher pour lui demander conseil ?
- Apporte t’il à son manager N+1 ?
- est-il transparent dans ses relations ? « Je dis les choses simplement quand cela ne va pas »
- Est-il force de propositions ?
- Assume t’il ses responsabilités ?
- Remue t’il son manager par des idées neuves ?
- Est-il rigoureux ?
- Se définit-il des objectifs dans lesquels il s’engage jusqu’au bout ?
- Reste t’il bien concentré sur son objectif sans s’éparpiller ?
- S’engage t’il sur la mise en oeuvre de plans d’actions ?
Si vous décelez chez vos collaborateurs/managers, des collaborateurs qui ont ces 7 points d’exigence, alors n’attendez pas, confiez leurs de nouvelles responsabilités, et très vite !
Super Article Arnaud !
Merci c’est très efficace. Ca peut donner l’impression de chercher le mouton à 7 pattes, mais en fait c’est très utile de faire le point de son équipe et se rendre compte qu’on à pas de leader, ou qu’on ne l’utilise pas a son plein potentiel.
Une vidéo ( ou un programme 😉 pour dire comment developper chacun de ces points d’exigences serait vraiment super