L’erreur de 90% des managers pour motiver leurs équipes !

L’erreur de 90% des managers pour motiver leurs équipes !

Bonjour pourquoi avez-vous besoin de tout contrôler ?Qu’est-ce qu’il fait que le soir, quand vous rentrez, vous êtes peut-être frustré, énervé parce que vous avez perdu beaucoup de temps, parce que vous manquez de temps, vous avez la sensation de devoir tout contrôler, voir même de faire des check-list.

J’ai un manager, la semaine dernière qui m’a dit : « Je suis obligé de faire des check-list, de penser à tout, sinon ils ne le font pas. » Bref ! Qu’est-ce qu’il se passe ?

Dans cette courte vidéo je vais vous révéler l’erreur que trop souvent les managers font, quel que soit leur niveau et encore la semaine dernière deux managers, en entrainement qui sont tombés dans le même symptôme.

Dans cette courte vidéo, j’espère vous donner une astuce qui vous permettra d’animer vos équipes plus sereinement, tout en garantissant les résultats.

Bonjour Je suis Arnaud Le Louette, l’entraineur des managers qui se bougent pour être performant, heureux et prendre du plaisir dans leur job. Si vous ne faites pas encore parti de la communauté, je vous invite à nous rejoindre tout de suite, là maintenant. C’est simple il suffit de cliquer sur le petit logo en bas à droite ou alors un peu plus bas, vous pouvez vous abonner à la newsletter pour recevoir notre cadeau bonus, les 12 CLES qui caractérisent les LEADERS.

Nuance entre Plans d’actions et objectifs?

Dans les deux cas concrets, l’erreur est la suivante, les managers confondent les plans d’action et les objectifs. Vous allez me dire c’est quoi la nuance ?

Un objectif, c’est un résultat projeté que l’on souhaite atteindre. Un nouveau chiffre d’affaires, la réalisation d’une vente, faire progresser un collaborateur. Bref on se projette dans le futur, on regarde vers le futur et on espère obtenir ce résultat.

Le plan d’action, lui c’est très différent, ce sont toutes les décisions, les micros décisions les actions concrètes que l’on va mettre en œuvre pour atteindre cet objectif.

Et trop souvent justement les managers parce qu’ils sont dans l’opérationnalité, parce qu’ils veulent vite avoir leurs résultats, et bien sans s’en rendre compte finalement, sont en train de donner la liste de quoi faire, sans avoir précisé l’objectif. On est déjà en train, inconsciemment, de les animer à la check-list, alors, toi l’objectif, tu vas faire ça… tu vas faire ça… tu vas faire ça..

Et donc pas être très étonné finalement que les collaborateurs, soient plutôt dans des actions courts termes, ça manque de sens, de ne pas forcément venir avec des initiatives, de ne pas forcément venir avec des propositions.

Puisque finalement ça les met sur une check- list, quand elle est poussée par le manager et bien, on n’ose pas lui dire oui, on n’ose pas lu dire non. En tout cas au bout d’un moment, pour ceux qui sont plutôt à vouloir se déresponsabiliser, c’est très confortable d’avoir ce type de management ou au contraire pour ceux qui ont envie de prendre un peu plus de place, au contraire, ça devient un peu contraignant et enfermant.

Donc allez vérifier auprès de vos collaborateurs, que vos objectifs soient bien des objectifs portés vers le futur, « dates de début, dates de fin » constat de départ et un objectif qui soit contrôlable, qui soit mesurable qui soit séquencé dans le temps et le plan d’action sera bien au service de l’avancée de cet objectif.

Et autant c’est au manager de fixer l’objectif ou de faire fixer par son collaborateur son propre objectif. Autant c’est bien le collaborateur qui doit rendre compte de la manière dont il va mettre en place des actions pour atteindre ses objectifs.

Vous allez voir quand on met ça en place, avec le temps ça change vraiment la philosophie, ça change vraiment la posture c’est bien le collaborateur qui va venir rendre compte, de ce qu’il a mis en œuvre et de vérifier si ça va dans le sens de l’objectif ou pas.

Et du coup ça change tout à fait la posture du manager qui n’est plus là pour dire ce qu’il faut faire mais qui est là plutôt pour valider, conforter le collaborateur dans les bons choix que celui-ci a fait. Et puis parfois on n’est pas trop de deux, pour se poser la question; est-ce la bonne décision? Est-ce qu’on fait bien ça comme ça ou comme ça ? Et là pour le manager, d’apporter sa vraie valeur ajoutée.

En tout cas ce qui était très intéressant, c’est que sur ces deux collaborateurs que j’ai rencontrés la semaine dernière, l’un m’a dit (j’ai trouvé ça génial !)

Arnaud je me rends compte que, jusqu’ici je manageais pour contrôler pourquoi ça n’avait pas été fait. Et donc , j’étais dans une approche plan d’action, check list, contrôle. Mon management était plutôt tourné vers le passé, plutôt négatif, si je peux m’exprimais ainsi. Je prends conscience que là finalement, le management c’est ;  je définis avec lui des bons objectifs. Alors, on  se projète vers le futur et on en  réfléchit au bon plan d’action, la décision étant soit  les plans d’action soit des mises en actions concrètes pour atteindre l’objectif. Et donc là je suis en train de faire un management positif!

Voilà à vous de jouer, si vous avez aimé cette vidéo, mettez des pouces, mettez-moi des like et surtout laissez-nous des commentaires pour partager vos expériences. Si vous n’êtes pas encore membre de la communauté, il suffit de vous abonner à la chaine Youtube sur un des liens qui apparaît ou alors de cliquer un peu plus bas pour vous abonner à la newsletter, vous recevrez ainsi un cadeau bonus, les 12 CLES qui caractérisent les LEADERS.

En attendant je vous souhaite une bonne semaine, un bon entrainement. J’y vais parce que là j’attaque avec un nouveau groupe. Bye bye et à bientôt.

 

Quel but souhaites tu servir ?

Quel but souhaites tu servir ?

Bonjour

nous avons tous la possibilité de choisir le chemin de la joie !
Avoir un but, un rêve servir une quête ou une cause peuvent nous procurer de la joie.
Quel sens souhaites-tu donner à ta vie ? et si ce week-end… tu prenais 10 minutes pour t’interroger sur ce qui pourrait t’apporter de la joie ?

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A bientôt et bon entrainement !

Les 4 ETAPES pour tenir ses OBJECTIFS

Les 4 ETAPES pour tenir ses OBJECTIFS

« 1 astuce géniale et SIMPLE »

  1. Comment tenir ses priorités ?
  2. Comment tenir ses engagements ?
  3. Comment tenir ses objectifs ?

Dans cette courte vidéo je vous livre une astuce géniale et ultra puissante que tout le monde devrait connaître et que finalement, peu de monde applique. De manière à ne plus subir le quotidien, de ne plus avoir la tête dans le guidon, et de pouvoir en fin d’année se rendre compte que, oui, j’ai atteint mes objectifs.

Bonjour je suis Arnaud LE LOUETTE, L’ entraineur de managers, et chaque semaine je vous propose le mardi matin une astuce ou une bonne pratique en management, en connaissance de soi, en motivation ou encore en efficacité personnelle.

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« Je suis la tête dans le guidon, je subis le quotidien, je me frustre, j’en ai marre, pas, je retombe dans mes vieux travers, pourtant je sais bien que je devrais…mais….et je me rend compte que mes projets n’avancent pas !!!

Comment faire pour tenir ses priorités pour atteindre ses objectifs et ne pas se laisser rattraper par le quotidien ?

Malheureusement, souvent, quand on rentre le soir, on se plaint d’être la tête dans le guidon, on est frustré de subir le quotidien, de ne pas pouvoir être sur les bonnes priorités,  et petit à petit, on commence à se frustrer car on perdre confiance en soi, se sentir à coté, nul malheureusement parfois. Et au final, de constater que l’on parfois allée à l’opposé des ses objectifs, qu’on ne les a pas atteint. Et souvent, en fin d’année c’est la course et il arrive alors de se mettre sous tension.

Je voudrais vous raconter l’histoire d’un groupe de managers. Depuis 3 ans j’accompagne une direction Supply Chain d’un grand groupe industriel.

Leur objectif fédérer les équipes autour d’un nouveau site industriel dans un contexte de de déménagement de leur ancien site vers leur nouveau site industriel. En 2 ans, ils ont atteint, tant leurs objectifs éco industriels mais surtout, ils ont atteint leur objectif de fédérer plus de 200 personnes autour de l’enjeu de faire de ce site un site top de gamme. Ils ont réussi à développer un sentiment de fierté et d’appartenance incroyable. A tel point qu’ils sont cités en exemple dans l’entreprise.

Quel est cette astuce ? Elle consiste en 4 étapes

  1. 1. Ecrire son projet et ses volontés communes d’actions (cf vidéo) Ce groupe s’est mis au vert une journée pour formaliser sur 1 A4 leurs ambitions et ont choisi un logo. Un projet très simple, concret dans le quel chaque ouvrier pouvait se reconnaître. Pas un projet pour gens de la direction.
  2. 2. Présenter le projet : Dire ce que l’on va faire ! c’est une manière de se mettre au pied du mur. Les sportifs utilisent beaucoup cette méthode ; afficher à tout le monde ses ambitions. Plus que de l’arrogance ou de l’assurance, c’est une manière de ne plus reculer et de se mettre en mouvement.
  3. Après le Dire ce que l’on va faire, c’est faire ce que l’on a dit !!! Ce projet a été présenté devant l’ensemble des collaborateurs du site industriel et est régulièrement animé et rappelé au cours de l’année pendant les réunions collectives.
  4. et enfin, est c’est le petit secret ! Ils ont affiché ce projet partout. Chaque patron la afficher dans son bureau, dans couloirs, sur les fonds d’écran, sur des bannières, dans les signatures de mail, sur des autocollants sur leurs PC, leurs badges !!!

Je pratique cette méthode simple depuis des années, chaque fois que je m’engage dans un projet.

Il est affiché au dessus de mon bureau, il me parle, je lui parle. Cette astuce a le pouvoir de me renvoyer chaque jour au pourquoi je fais les choses. C’est mon champs de carotte en quelque sorte. Il est affiché sur mon iPhone et mon PC, je le relis 21 fois par mois !!! Je m’assure que je ne m’égare pas dans les champs d’à coté, mais qu’au contraire, je vais bien vers mon champ de carotte !!!

Quand j’était DM, il était affiché dans mon bureau, DR, chaque fois que je voyais un directeur, je lui demandais de me parler de son projet et m’assurait que ses équipes le connaissait. Ce projet doit nous habiter. Plus qu’un secret, c’est un ça marche au service de nos ambitions !!!

Alors à vous de jouer, n’attendez pas d’avoir un projet hyper chiadé, affichez le au dessus de votre bureau pour le voir chaque jour, pour y faire référence en permanence.

Téléchargez là maintenant le projet de Projet Team Zeland avec Sir Peter Blake. L’histoire dira que les kiwis ont remporté l’America’s cup face aux USA, pour la première fois de leur histoire et que ce projet, signé par tous, fut un acte hautement symbolique qui joua dans la détermination de chacun. Du jour où j’ai vu ce projet dans une formation management, j’ai eu un véritable déclic. Quand je commence un nouveau projet, c’est devenu un réflexe, je rédige mes ambitions sur un A4 et je l’affiche !!!

La chance sourit aux audacieux, ou aux esprits préparés !!!!

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A bientôt et bon entrainement !

Comment transmettre ses ambitions à ses équipes, sans effort !

Bienvenue sur la chaine YouTube des managers qui se bougent pour prendre du plaisir, être performant et être heureux dans leur job.

Je suis Arnaud Lelouette, l’entraineur des managers et tous les jeudis je vous propose un témoignage d’expérience de managers ou manageuses que j’accompagne et qui témoignent de réussites concrètes, de petites pratiques concrètes qui leur a permis d’être plus performant, plus heureux ou de prendre du plaisir dans leur job.

Et cette semaine, je vais vous raconter une histoire, vraiment absolument incroyable, tellement que je n’y croyais pas moi-même et tellement que ça tient à peu de chose.

Cette vidéo, on pourrait l’appeler :

Comment véhiculer à ses équipes, ses ambitions sans le moindre effort ?

Pas mal non ?

Bon alors, si par contre vous n’avez pas encore rejoint la chaine entraineur des managers et bien n’attendez plus, c’est marrant, il suffit de cliquer en bas à droite de cette vidéo.

Vous pouvez vous abonner à la chaine ou si vous voulez carrément recevoir dans vos boites mail, tout confort, les différentes vidéos, conseils en management, développement personnel, connaissance de soi, motivation ou efficacité personnelle.

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Mettez en évidence les défis ou projets

Depuis maintenant, deux mois, j’accompagne un groupe à raison d’un atelier mensuel de 4 heures ou par groupe de 5, 6 managers. Nous travaillons sur la résolution de situations problématiques managériales, en partageant entre managers les bonnes pratiques.

Et puis au moment du repas, le midi,  nous nous retrouvons pour discuter et puis je leur partage mon grand défi sportif, les résolutions 2018 ; partir dans l’aventure de l’étape du tour de France cyclistes et j’en profite pour faire un petit coucou à mon coach Nicolas Elzeard du blog La Meilleure cyclosportive de votre vie, si vous êtes fan de vélo, allez-y, je vous mets le lien en dessous, allez-y, foncez.

Et bref je partage mon expérience et je leur montre une photo de mon projet que j’ai affiché partout, il est sur mon frigo, il est dans mon bureau, il est sur mon portable, je l’ai même mis face à mon home-trainer dans mon garage quand je m’entraine.

Retour d’expérience

Et à côté de moi un manager, me dit waouh c’est génial ton truc, je dis : « oui, tu vois quand j’étais manager, quand j’étais patron opérationnel, je faisais ça! J’ai pris l’habitude, chaque fois que j’avais un projet où j’ai une mission j’affichais mon projet avec des photos sympas qui me donnent envie »

Pour que tous les jours, le projet face à moi et me donnait l’envie, la pêche, d’être motivé et les jours où j’ai un petit coup de mou, tu comprends, je me rappelle pourquoi je fais tout ça.

Voilà, les choses se passent, on se revoit un mois après et lui, dans le tour de table du matin, il dit : « moi, le mois dernier j’ai trouvé sympa l’idée du projet et donc j’ai décidé et bien j’ai affiché mon projet pour l’équipe, mon projet professionnel, le projet du service. Je l’ai affiché dans mon bureau »

Et ce qui est encore plus fantastique, c’est que depuis quelque temps, ce manager nous parlait, échangeait avec le groupe, de la difficulté qu’il avait à amener un de ses collaborateurs qu’il ne le trouvait pas assez ambitieux qui ne s’impliquait pas assez, il ne savait pas comment lui dire et il imaginait plein de scénarios.

Et finalement, quand il a affiché son projet, ce collaborateur s’est approché comme ça, il a regardé, il a dit : » waouh c’est quoi ? » Et finalement le fait d’afficher le projet, ça a permis au collaborateur de s’intéresser, de poser des questions, de se projeter, et le manager lui dit « dans ce projet est-ce qu’il y a quelque chose qui te donnerai envie ? »

« Ah oui carrément, je me verrais bien prendre telle ou telle mission »

Osez ! Mettez de côté votre appréhension

Ce qui est fantastique c’est que tout ce que le manager n’avait pas osé demander, pensant que l’autre n’était pas assez ambitieux et finalement le collaborateur a pris.

On pourrait dire que la morale de cette histoire c’est qu’il n’y a qu’à demander.

Je voulais vous livrer cette astuce parce que pour ce manager ça a été un déclic formidable et tout ce qu’il avait imaginé de complexité d’effort, finalement tout s’est résolu sans effort. Au travers de cet affichage il a pu montrer et faire vivre les ambitions qu’il avait dans ses tripes pour ses collaborateurs.

On dit souvent qu’une seule image vaut dix mille mots. Voilà je trouve que ça illustre bien le propos.

Maintenant c’est à vous de jouer si vous trouvez vachement intéressante cette vidéo, mettez des pouces, mettez des like, laissez-moi un commentaire juste en dessous, faites la partager avec le plus grand nombre.

si ça vous donne envie et bien abonnez-vous à la chaine YouTube, inscrivez-vous à la newsletter, en attendant posez-moi vos questions, partagez vos bonnes pratiques ça pourrait être l’opportunité d’une interview.

Je vous dis à la semaine prochaine, jeudi pour un nouveau témoignage.

A bientôt, au revoir.

La pensée du week-end #2 – Quel est le privilège sacré auquel tu peux avoir accès ?

Quel est le privilège sacré auquel tu peux avoir accès ?

 

Pour ma part, j’ai pris la décision de m’autoriser à me connecter à mes désirs et mes envies. Sans imposer mes choix et volontés aux autres, j’ose allez et exprimer ce dont j’ai envie et besoin ! Il y a 4 ans et demi, j’ai créé mon activité pour faire le métier dont j’avais envie et cela dans le respect de ma famille.

Si cette citation t’inspire, tu peux la partager avec d’autres et me laisser un commentaire.

Pour t’abonner à ma chaîne Youtube, et bien c’est maintenant en cliquant sur le lien suivant https://www.youtube.com/channel/UCJMK9vCvudPZ-zN_P0feDYA  

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Bon week end !

 

 

Comment garantir ses objectifs sans tout contrôler ?

Comment garantir ses objectifs sans tout contrôler ?

Je te propose, chaque jeudi, une nouvelle rubrique : Un témoignage d’expérience de managers qui mettent en oeuvre des actions concrètes pour devenir être performant, heureux et prendre du plaisir dans leur job !
Au travers cette courte vidéo, je te propose un témoignage pour garantir ses objectifs sans tout contrôler ?​​​​​​​ 

Bonsoir et bienvenue sur la chaine entraineur de manager je suis Arnaud Lelouette l’entraineur des managers qui se bougent pour être performant, heureux et prendre du plaisir dans leur job.

Nouveau type de Vidéo

Ce soir je voulais faire cette vidéo pour lancer un nouveau type de communication avec vous, un nouveau type de vidéo.

Alors si vous êtes habitué à l’entraineur des managers, vous savez que tous les vendredis, je vous envoie la photo et la citation inspirante.

Pour cela il faut être inscrit sur la newsletter ou sur la page Facebook vous pouvez également, le mardi, bénéficier de vidéos un peu plus structurées un peu plus longues avec un décorticage de bonnes pratiques comportementales managériales ou le développement personnel et puis je me dis mais il manque quelque chose.

Ce qu’il m’anime c’est d’accompagner des managers pour qu’ils soient performants, qu’ils soient heureux dans leur vie et qu’ils prennent du plaisir dans leur job.

Je me suis dit ben tiens j’ai la chance  tous les jours d’accompagner des managers, d’être témoin de moments de plaisir, de partage de collaborateurs, de managers, qui témoignent de leurs performances, de leur bien-être, du plaisir qu’ils prennent dans leur job, je me suis dit qu’il faut que je vous en fasse partager

Partager cela, parce que j’ai envie que 2018 finalement soit l’année plutôt orientée positif, plutôt à vous passer des messages positifs, et donc je m’engage chaque semaine, je ne sais pas si ce sera le mercredi, le jeudi, je ne sais pas quand est-ce que je publierai ces vidéos, mais je m’engage chaque semaine à être pour vous le témoin, et vous reporter justement le témoignage d’hommes et de femmes managers qui tous les jours font des petits pas, mettent des choses en place dans leur environnement et qui témoignent de :

« Aujourd’hui je me sens performant Waouh je suis heureux dans mon job, je prends du plaisir dans ce métier »

Et alors, cette semaine il m’est arrivé un truc incroyable, j’ai plusieurs clients que j’ai accompagnés et deux ont témoigné exactement de la même chose.

D’un côté j’ai une femme que j’accompagne qui s’est malheureusement, s’est cassé le bras et a été absente 3 mois et de l’autre côté j’ai un directeur de centre de profit qui pendant tout le mois de décembre a dû confier les clés de son centre de profit à son équipe, parce qu’il était dépêché pour l’ouverture d’accompagnement d’un nouveau centre de profit.

Apprendre à faire confiance

Et tous les deux ont vécu la même expérience, c’est à dire comme ils n’étaient pas là ils ont du apprendre à faire confiance et apprendre à faire confiance finalement c’est quoi ?

C’est à dire puisque je ne peux pas être là, je ne peux pas être tous les jours présent, à être sur tout, à donner des consignes, à expliquer comment il faut faire, regarder le moindre détail qui va ou qui va pas.

Et donc tous les deux ont témoigné que de part cette absence ils ont été obligé, ou se sont sentis obligés de mettre en place une forme de rituel, d’entretiens téléphoniques, de petites conférences call, de petits mails dans lesquels ils ont bien soigné leur communication, pour être bien à l’écoute pour s’assurer d’être bien compris.

Ils ont été clairs sur les objectifs, ils ont donné du sens mais surtout tous les deux se sont dit par contre sur le comment et bien on n’a pas pu mettre notre grain de sel, puisque finalement on n’était pas là, les gens étaient seuls et il a fallu prendre des initiatives.

Lâcher du lest pour une prise d’initiative

Et donc de se rendre compte qu’en leur foutant la paix à leurs collaborateurs finalement, ils ont libéré cette énergie, ils ont libéré la prise d’initiative et tous les deux ont témoigné et  « waouh finalement quand on est revenu, les performances étaient tenues, voir améliorées », ce directeur du centre de profit qui dit « ben finalement on n’a jamais fait un aussi bon mois de décembre », il se pose la question de son rôle il se rend compte parce qu’il a bien fait son travail en amont, il a pu mesurer.

L’investissement, le retour sur l’investissement de son travail et puis cette manageuse qui a témoigné que non seulement les performances ont été tenues dans un contexte d’organisation très complexe et surtout de se dire et bien paradoxalement c’est quand on n’était pas là qu’on a été accueilli avec plaisir de notre retour.

Tous les deux ont témoigné de signes positifs de leurs équipes, à leur retour sur le service à elle et lui sur son centre de profit.

Ce qui veut dire qu’à un moment donné quand on est trop présent et bien finalement peut être qu’on emprisonne nos collaborateurs, on ne leur laisse pas assez d’espace pour montrer ce qu’ils savent faire ou prendre des initiatives sur le comment faire.

Et finalement, je dis toujours, autant l’objectif et le projet, il appartient au manager et ça ce n’est pas négociable par contre le comment mettre en œuvre pour les solutions, ça c’est bien le rôle des équipes, c’est souvent ce qu’il leur manque. Or quand on dit, comment motiver les équipes, bien souvent il faut leur laisser le champs libre,  foutons leur la paix.

Résultat très positif aussi bien professionnel que personnel

Ce qui est génial, c’est que tous les deux ont dit, depuis qu’il s’est passé cela, on est vachement plus zen, on est vachement plus serein, il y a un lien qui s’est créé, maintenant on va essayer de l’entretenir.

Et finalement plus disponible aussi pour notre famille, la performance est au rendez-vous. Plus disponible pour soi, pour sa famille, parce que finalement on a confiance et quelque part du plaisir dans le boulot parce que les relations ont changé avec les collaborateurs.

Et pourvu que ça dure!

Donc je voulais témoigner simplement vous voyez que partout en France, il y a des managers, des manageuses qui vivent la même chose et qui en mettant des petits pas, ça fonctionne sauf que là, c’était un peu la contrainte qui a créé cette nécessité de lâcher prise maintenant à eux qui connaissent et que ça marche.

Et finalement quand j’ai travaillé avec eux en entretien, j’ai demandé « comment tu as fait pour que ça fonctionne bien ? »

Et d’où cette prise de conscience de lâcher prise sur le comment et de mettre en place directement le management

Maintenant c’est à vous de jouer, ok si ce n’est pas encore le cas pour vous, si vous n’êtes pas encore membre dans la communauté de entrainer manager, je vous en prie allez-y cliquer sur un des liens qui se ballade quelque part ou rejoignez-nous en cliquant sur le lien juste en dessous pour vous abonner à la newsletter et puis surtout laissez-moi des commentaires, partagez avec nous, justement les mises en œuvre concrètes, les plans d’action concrets, de comment concret qui participent à vous rendre performant, heureux et donc qui donne du plaisir dans  votre job. A bientôt pour une nouvelle vidéo. Ciao bonne soirée

 

La pensée du week-end #1

La pensée du week-end #1

Merci de m’avoir rejoint !!!

Pour ma part, j’ai envie d’être en accord avec mes aspirations profondes. Et pour cela, j’ai décidé de m’autoriser à d’oser dire ce, ce qui est important pour moi, « simplement » dans le respect des autres, en restant en lien avec les autres !

Si cette citation t’inspire, tu peux la partager avec d’autres et me laisser un commentaire.

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Bon week end !

Comment retrouver le feu sacré ?

5 étapes pour retrouver le feu sacré !

Pourquoi n’obtient-on pas ce que l’on veut ?

Pourquoi n’obtient-on pas ce que l’on veut ?

La pensée du week-end !

Que veux tu ? As-tu vraiment envie de l’obtenir ?
Laisse moi un commentaire sur ce que t’inspire cette citation ou sur une expérience vécue !

Pourquoi n'obtient on pas ce que l'on veut ?

Identifier les facteurs de stress

Identifier les facteurs de stress

Pour apprendre à gérer son stress un collaborateur, un manager, un athlète vont devoir comprendre la source de cet inconfort. En entreprise, tout comme en sport, il faut agir et décider vite. En plus de cela, la dimension collective peut rajouter à l’effet de stress ; le regard des autres !

Nombreux sont les managers, dirigeants qui oublient ou sous estiment ces facteurs de stress au moment de mobiliser leurs équipes vers un objectif, ou un projet. Derrière les craintes et peurs non exprimées, ces mêmes managers parlent de freins, de résistances aux changements, de zone de confort… Il n’est pas rare de voir alors des collaborateurs, caractérisées, avec des images collées dans le dos.

Mais qu’est-ce que ce Stress est-il en fait ?

J’adore la définition d’Annick Dumont, coach en patinage artistique qui dit

« Le stress, ce ne sont que des peurs non résolus « 

Certes, les peurs ne sont pas la seule et unique source de stress, le sujet est bien plus complexe (cf article http://a2lconseil.fr/4-actions-pour-manager-sans-stresser-ses-collaborateurs/) La peur, pour autant, est un facteur important , d’autant qu’il génère une forme de paradoxe entre, l’envie d’y aller et en même temps une peur de l’échec. Cette notion est donc intéressante à ramener dans le contexte de l’entreprise. Je ne pense pas en effet que les collaborateurs soient « opposés » aux changements (une minorité sans doute) Je crois qu’ils ont simplement peur. Mais de quoi ? Eux-même parfois ne le savent pas bien ou ne veulent pas admettre cette idée que l’on puisse avoir peur.

Il existe autant de stress qu’il existe d’athlète (ou de managers ou de collaborateurs) Dans mon activité d’entraineur de managers, je parle souvent de 4 grandes familles de peurs (il y en a beaucoup plus. Cette approche permet une première « vulgarisation » de l’approche des peurs)

  1. peur de perdre
  2. peur de ne pas gagner
  3. peur de ne pas savoir faire ou  de mal faire
  4. peur de décevoir les autres (regard des autres)

Faire un check de l’état présent

Annick Dumont nous livre sa recette pour amener ses athlètes à oser verbaliser leurs craintes et donc leurs peurs

  • Comprendre qui est l’athlète
  • Aider l’Athlète à établir son/ses objectifs (Responsabilisation)
  • Amener l’athlète à construire ses propres plans d’actions. C’est au moment de cette dernière étape que les freins et les peurs risquent de ressortir (Prise de conscience individuelle)

C’est alors que le travail de rationalisation de la peur va pouvoir commencer.

Plan d’entrainement

Je vous invite donc à appliquer la méthode d’Annick Dumont. Dès que vous demanderez à un collaborateur de s’engager sur un nouvel objectif, prenez le temps d’observer ses réactions. Prenez le temps de la discussion et de l’échange. Non pas pour le convaincre, mais au contraire pour l’aider à comprendre ses propres freins (peurs) et à l’amener à proposer ses propres plans d’actions.

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Bon entrainement

PS : Cette vidéo est tirée de la chaîne youtube BPCE que je remercie pour la qualité de ses interviews.